Как заметил французский писатель Андре Моруа, бизнес – это сочетание войны и спорта. Спорт мы оставим на откуп комментаторам, а вот о войне учредителей расскажем поподробнее. Как обыденна и предсказуема ситуация, когда единомышленники, доверяющие друг другу, создают совместный бизнес. Мозговой штурм, денежный потенциал, яркие перспективы и… ежедневный, кропотливый труд, чтобы ростки идей превратились в пышноцветущее древо благополучия. Кто знает, когда первые разногласия превращаются в затяжной конфликт, а светлая аура доверия сменяется мрачной подозрительностью. Вроде, и не один пуд соли вместе съели, и дело налажено, но каждый спешит на дробь своих барабанов, стремится к своему маячку выгоды. Увы, сколько крепких партнёрских отношений разбилось вдребезги об острые камни противоречий. И сколько уголовных дел сверсталось из материалов финансовых сражений учредителей. Вот очередной бизнес-спор, когда один из совладельцев фирмы обратился в правоохранительные органы. Речь идёт о предприятии с достойной деловой репутацией, известном в Марий Эл, ООО «Вулкан».
П режде чем перейти к гвоздю интриги,
остановимся на предыстории, профиле
предприятия, ротации учредителей. Итак,
ООО «Вулкан» создавалось в неспокой-
ном, непредсказуемом 98-м. Три учре-
дителя Александр Т., Владимир Л., Евге-
ний К. имели практически равные доли в
уставном капитале общества. Предприя-
тие ранее и по сей день специализируется
на производстве гофрокартона.
Командиры производства
В своё время, благодаря мудрой экономической поли-
тике и производственному опыту бывшего руково-
дителя и соучредителя Александра Т., предприятие
уверенно держало курс в рыночных штормах. Имело
надёжную когорту заказчиков и поставщиков. Второй
учредитель Владимир Л. был несколько далёк от про-
изводства. Но прибыль, как и компаньоны, вкладывал
в развитие общего дела. К сожалению, наша суматош-
ная жизнь вносит коррективы во всё и вся, особенно в
бизнес-проекты. Среди учредителей, скорее, не удиви-
тельна, а закономерна ситуация «лебедя, рака и щуки».
Меняется долевое участие в бизнесе, почкуются про-
фильные фирмы. Причины разные, итог нерадужный
– острое пересечение интересов. В 2008 г. Александр Т.
переходит в ООО «Вулкан-Пак», где является учреди-
телем, а пост генерального директора занимает его сын
Денис Т. Предприятие также выпускает гофрокартон,
но другого формата. То есть два «Вулкана», скорее, не
конкурентные, а взаимодополняющие предприятия.
Постепенно изменились и доли в уставном капитале
первого «Вулкана». Половина принадлежала Денису Т.,
другая – Владимиру Л. И вот тут-то, казалось бы, мир-
ная ситуация обрела воинственные контуры. На общем
собрании ООО «Вулкан» гендиректором назначается
соучредитель фирмы Владимир Л. Бывший совладелец
рекомендовал пригласить директора со стороны, но
Владимир Л. счёл это нецелесообразным. И буквально
через три дня после получения директорского «порт-
феля» занял офис экс-руководителя и попросил того
убрать свои вещи. От консультаций и помощи профес-
сионала, с нуля поднимавшего предприятие, предпо-
чёл отказаться. Хотя сам производственного опыта в
этой сфере, в общем-то, не имел. Примечательно, но
директорское кресло, по решению общего собрания,
Владимир Л. должен был занимать всего полгода. А
очередное собрание предполагалось провести в фев-
рале 2009-го. Новому директору предстояло опреде-
литься, работает ли он далее в этой должности, либо
общество ликвидируется. А если тот не бросает штур-
вал, не покидает директорский пост, то на февраль-
ском собрании был бы вынесен вердикт о рыночной
стоимости доли компаньона и сроках её погашения.
«Фирменный» стиль
Но правила игры уже устанавливал Владимир Л., и
совсем не те, на которые рассчитывали партнёры по
бизнесу. Прежние договорённости отошли за скобки
Директор одной из строительных организаций Чувашии получил наказание в виде 3 лет лишения свободы условно и штрафа около 2,5 миллионов рублей. Предприимчивый руководитель получил в подарок автомобиль за отказ от участия в аукционе на капремонт школы в Республики Марий Эл.
деловых отношений. А управленческий настрой совла-
дельца и руководителя «Вулкана» отнюдь не погас,
напротив, набирал обороты. Поменять директора с
50-процентной долей в уставном капитале было архис-
ложно. И тогда компаньон Денис Т. стал требовать рас-
чёта за свою долю. По его оценкам, она стоила порядка
15 млн рублей. В рыночном эквиваленте. На финан-
совый запрос последовал внятный ответ – о выходе из
состава учредителей. Такой пассаж «коллеги» явно не
устраивал Дениса Т. Получалось, что его доля должна
была перейти в управление директору-соучредителю.
И пришлось бы полгода ожидать поступлений за её
балансовую стоимость. А сумма была бы втрое ниже
рыночной. Надо отметить, что у Дениса Т. «висел» долг,
превышающий рыночную стоимость доли уставного
капитала. И он намеревался исправить ситуацию. Но
консенсуса у бизнес-партнёров не получилось, а вулка-
нические страсти полыхнули с новой силой. То судеб-
ные приставы и арест счетов, то взаимные претензии,
то обвинения в рейдерстве. Словом, корректное «мило-
сти просим» сменилось на гневное «пошёл вон». В бук-
вальном смысле. Весной 2009 г. предприятие стали
охранять сотрудники ЧОП. По распоряжению хозя-
ина Владимира Л., соучредителя «Вулкана» Дениса Т.
перестали пропускать на производство. А тем време-
нем продукция ООО «Вулкан» стала реализовываться
через ООО «Волерма», созданное Владимиром Л.
И если «Вулкан» ранее заметно отличался стабильно-
стью работы, прибыльностью, то с новым командиром
производства экономическая картина явно потуск-
нела. По мнению Дениса Т., его партнёр действовал в
интересах ООО «Волерма», занимаясь выводом чистых
активов ООО «Вулкан». То есть рентабельность, при-
быль «Вулкана» присваивала «Волерма». А на него
вешались затраты и долги. Надо отметить, что управ-
ленческий потенциал нового руководителя явно усту-
пал прежнему. Когда производством командовал Алек-
сандр Т., то линия работала круглосуточно, останавли-
ваясь лишь на ремонт и профилактику. По скользящему
графику её обслуживали четыре бригады. При Влади-
мире Л. интенсивность производства снизилась. Вме-
сто четырёх бригад на гофрировальном аппарате стало
работать только две. Кто-то оставался на предприятии,
кто-то увольнялся. Смена власти и затяжной конфликт
учредителей не лучшим образом влияли на психоло-
гический климат в коллективе. По мнению некоторых
сотрудников, новый директор слабо разбирался в произ-
водстве, ценообразовании, не воспринимал советы спе-
циалистов. Но это были цветочки, а какие ягодки зрели
на финансовой грядке, возделанной Владимиром Л.,
– предмет отдельного разговора. Неспешного, подроб-
ного, с экспертным мнением финансистов и професси-
ональной дотошностью правоохранительных органов.
Финансовый размах
Как поступать компаньону, требующему оплаты доли в
ООО, если его не подпускают к документации, если он
на предприятии персона нон грата, а стабильный «Вул-
кан» становится донором новоиспечённой «Волермы»?
Обращаться в полицию. Что и сделал Денис Т., обви-
нив Владимира Л. в злоупотреблении должностными
полномочиями. А в Следственном управлении УМВД
России по г. Йошкар-Оле провели серьёзную работу,
разбираясь в финансовом конфликте предпринимате-
лей. Получился весьма интересный расклад.
Продукция из ООО «Вулкан» поступала в ООО
«Волерма» по более низким ценам, нежели ранее «Вул-
кан» поставлял своим контрагентам. А «Волерма» им
же продавала товар, но уже с наценкой. А разница в
цене оседала на счетах этой фирмы. Естественно, все
операции проходили под полным административным
контролем Владимира Л. Выходит, что он использовал
свои полномочия отнюдь не в интересах ООО «Вул-
В столице РМЭ Йошкар-Оле следователи передали в суд уголовное дело против экс-директора психоневрологического интерната, который через свою фирму продавал учреждению воду по завышенным тарифам.
кан», которое недополучило свою прибыль. А значит,
и компаньон остался в минусе. Размер упущенной
выгоды, а на юридическом языке – ущерб в особо круп-
ном размере, оценивается в сумму более 3 млн рублей.
Следующий финансовый «забег» касался арендных
отношений. Директор, игнорируя мнение соучре-
дителя, подготовил договор аренды офиса, который
ООО «Волерма» снимало у ООО «Вулкан». К слову,
помимо офиса в 60 квадратов, арендовался и склад в
600 кв.м. В договоре имелась правовая заковыка – не
оговаривалось, какая фирма берёт на себя бремя ком-
мунальных затрат и экологических сборов. Нетрудно
догадаться, что директор повесил «коммуналку» на
ООО «Вулкан». В итоге коммунальная гирька утяже-
лила ситуацию на 224,8 тыс. рублей. То есть снизила
экономические показатели в ООО «Вулкан» и повы-
сила в ООО «Волерма». Руководитель, как соучреди-
тель и распорядитель имуществом «Вулкана», оставил
за собой приоритет в перераспределении финансовых
потоков. Позиция компаньона в который раз осталась
за рамками «местечкового» хозяйствования. А ООО
«Вулкан» лишилось части прибыли.
Очередной шаг Владимира Л. снова был сделан в свою
пользу. Проблемный партнёр – за проходной, так что
его настойчивые претензии совершенно не мешают
вершить дела. А денежный интерес был связан с отхо-
дами производства. Отметим, что при изготовлении
гофрокартона в приличном объёме остаётся маку-
латура. По данным комиссионной экономической
судебной экспертизы, на предприятии за оговорен-
ный срок должно было складироваться более 189,3
тыс. кг макулатуры. Эти отходы следовало принять
к бухучёту по фактической себестоимости. В бухгал-
терских документах зафиксировано лишь 61,7 тыс. кг.
А остальное? Не пионеры же вынесли. Судя по све-
дениям главного бухгалтера, макулатура уходила в
Волжск – перекупщику. А деньги уплывали мимо
кассы. Но явно не мимо директора. По мнению экс-
пертов, материальный ущерб «Вулкану» составил
более 444 тыс. рублей.
Это лишь часть финансовых выкладок, на которых
следствие заострило внимание, а цифры нашли реаль-
ное подтверждение аудиторов.
Естественно, у противоположной стороны – соучреди-
теля и директора «Вулкана», хозяина «Волермы» Вла-
димира Л. – свои доводы, свои экспертные заключе-
ния. В частности, он считает, что фирма «Вулкан-Пак»
– конкурент «Вулкана», и с этим связана война цен. А
компаньоны стремились к тому, чтобы «Вулкан» пре-
кратил свою деятельность. Владимир Л. совершенно
не согласен со статусом обвиняемого, поскольку уве-
рен, что материального ущерба «Вулкану» не наносил.
Впрочем, к его аргументам следствие отнеслось крити-
чески. А предложенные версии разбились в пух и прах
о документальные доказательства, свидетельские пока-
зания, фактические данные компаньона.
В Следственном управлении УМВД России по
г. Йошкар-Оле Владимиру Л. предъявили обвинение
по ч. 3 ст.160 УК РФ, по ч. 1 ст. 201 УК РФ.
Впереди судебные тяжбы, очередное «извержение
вулкана». А ведь в древнеримской мифологии бог
Вулкан был связан не только с огнём и пожарами, но и
с покровительством ремесленникам. Хотя, наверное,
мало что понимал в злоупотреблении полномочиями,
материальном ущербе и корыстном умысле…
